:::success ## 一、OKR定义 OKR由一个明确目标和量化该目标的数个关键结果组成，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR可以在整个组织中共享，让团队就在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力 ::: :::info ## 二、OKR设定原则 ```markmap # OKR设定原则 ## 公开透明 - 敏感信息可以选择保密 ## 富有挑战 - 考虑潜力和资源 - 员工至少有一半以上的达成信心 - 管理者制定目标与员工达成共识 ## 效绩分离 - OKR是管理工具，而非考核工具 - 能恰当反应个人的价值，且需要可靠的周期性 ## 紧密协作 - 对完成进展进行追踪并评估 - 对产生出的结果进行改进和更新 ## 制定方向 - 由上而下 - 由下而上 - 由上而下与由下而上相结合 ## 制定周期 - 明确OKR制定的周期 - 定期复盘制定进度和汇报执行情况 - 总结执行过程中好的地方与不好的地方，并对不好的地方加以改善 ``` ::: :::warning ## 三、使用OKR ### 提前做好心理建设 - 付出努力和时间来实现目标 - 所有人步调一致 - 不中途放弃 - 做好失败的准备 ### 掌握节奏 - 明确责任 - 及时复盘 - 总结成功 ### 易失败因素 - 设置多个目标且没有优先级 - 团队间缺乏充分沟通导致其他成员没能理解目标 - 没有具体计划 - 没有把时间花在重要的事情上 - 轻易放弃 ::: :::info ## 四、优秀OKR - 明确企业使命 - 上班有事做，工作有挑战 - 在意完成情况和结果 - 达成目标的信心至少达到50%,愿意为目标奋斗 :::